中国平煤神马集团党委党校 王凯利
在新时代高质量发展的浪潮中,国有企业作为国民经济的“顶梁柱”和“压舱石”,其核心竞争力不仅体现在资产规模与盈利能力上,更深深植根于其独特的政治优势——党建文化之中。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。如何将这一政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势,推动党建工作从“有形覆盖”走向“有效引领”,进而构建具有强大感召力和凝聚力的党建文化,是当前国有企业面临的重要课题。
党建文化与企业文化并非两条平行线,而是深度交融、互为支撑的有机整体。党建文化为企业文化把准政治方向,注入红色基因,确保企业发展始终与国家战略同频共振;企业文化则为党建文化提供落地载体和实践土壤,使其更加贴近生产经营、贴近职工群众。二者的深度融合,旨在通过思想引领凝聚共识,通过组织赋能破解难题,最终实现以高质量党建引领保障企业高质量发展。
要实现这一目标,关键在于找准融合的切入点与着力点,构建起“嵌入、落地、创造”的递进式实践路径。
首要任务是实现从“有形覆盖”到“有效嵌入”的转变。组织建起来只是第一步,难的是让党组织真正“嵌”进业务链条,成为不可剥离的一环。这意味着党建工作不能与生产经营“各转各的圈”,而应找准党组织在业务链条上不可替代的作用点。在重大项目建设中,党组织应是攻坚克难的直接组织者,党员突击队要承担起最紧的工期、最难的协调任务;在核心技术攻关中,党员责任区应对应的是实际的技术堵点,而非象征性的岗位;在改革攻坚期,党组织要发挥利益协调与共识凝聚的功能。这种深度嵌入,使党建从“附加动作”变为业务运转的内在环节,让“围绕中心抓党建,抓好党建促业务”落到实处。
其次是推动从“制度上墙”到“功能落地”的跨越。制度的生命力在于执行,党建工作的效能体现在实际运行中。部分企业党建制度健全、台账齐备,但实际约束力和驱动力却未能充分释放。从“墙上”到“地上”的距离,恰恰是党建质量的分水岭。功能落地的核心,是让制度从“文本存在”变为“行为惯性”。例如,将“第一议题”制度与重大决策紧密结合,使理论学习直接转化为对具体问题的研判框架;将“双向培养”机制(把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干和领导干部)落实到具体人头,使“党管人才”从原则变为可操作的路径;将党建考核从“查资料”转向“看成效”,重点考察党组织在亏损治理、市场开拓等硬任务中的实际作用。制度效能的检验标准,不是台账的厚度,而是企业治理改善的幅度。
最终目标是达成从“党务事务”到“价值创造”的升华。这是最根本的转变。当党建工作被窄化为“收材料、填表格、搞活动”时,其价值必然被低估。党建工作的核心价值在于其独特的、其他管理体系无法替代的功能。党组织能够在分散的业务单元之间建立共同的目标认同,使“各自为战”变为“协同作战”;在短期经营压力之下,党委“把方向”的功能能对短期诱惑形成过滤,对长期价值形成锚定;在复杂的利益格局中,党组织能守住安全、廉洁、社会责任等底线。这些功能虽难以量化,却是企业行稳致远的根本保障。
从“有效嵌入”到“功能落地”再到“价值创造”,三者层层递进、环环相扣。新时代国有企业唯有不断深化党建文化的创新实践,才能将政治优势、组织优势源源不断地转化为发展动能,在激烈的市场竞争中铸就不可撼动的“红色引擎”,为实现中华民族伟大复兴贡献国企力量。
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